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市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會

作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時間:2024年11月13日

市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會


  為更好總結(jié)今年前三季度工作,決戰(zhàn)決勝四季度,11月9日,集團組織召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會,集團黨委書記、董事長陳鴻云主持并作總結(jié)講話,集團黨委副書記、總經(jīng)理樂先鋒及集團高管出席會議,集團相關(guān)部門、各子公司主要負責同志參會。


市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會


  會上,各子公司負責同志分別作了經(jīng)營情況匯報,各分管領(lǐng)導作補充匯報。會議總結(jié)分析了當前集團本部及各子公司經(jīng)濟運行情況,并研究部署了下一步工作。


  陳鴻云強調(diào),一要進一步提高政治站位。要緊密結(jié)合上級的要求和部署,緊緊錨定目標不放松,要把集團上下的認識切實統(tǒng)一到“國企改革深化提升”要求上來,進一步加快集團市場化轉(zhuǎn)型進程,壓緊壓實各方責任,提振精神、攻堅克難,全力以赴沖刺年度既定任務(wù)目標,確保各項工作任務(wù)圓滿收官。二要上下聯(lián)動,全面融合。要清醒地認識當前緊張的經(jīng)濟形勢,進一步增強自身的危機感、緊迫感,相關(guān)部門要圍繞六大要素做好各方統(tǒng)籌,各子公司要圍繞自身工作找問題、想辦法,要進一步在市場化競爭方面創(chuàng)業(yè)績,找突破。以實際行動,全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。三要主動作為,高度重視。各分管領(lǐng)導要充分結(jié)合各自分管領(lǐng)域的困難與挑戰(zhàn),系統(tǒng)謀劃,做到“心中有數(shù)、手中有招”,要進一步厘清發(fā)展思路,不斷提升管理層對政策形勢的分析研判水平。相關(guān)負責同志要不斷提高自身經(jīng)營能力,切實把責任擔起來。集團上下要以全新的精神面貌、強有力的工作舉措、堅定的理想信念、以百米沖刺的干勁,為今年全年目標任務(wù)的完成“收好官”。


  會上還傳達學習了省、市新余“1.24”特別重大火災事故警示教育暨整改部署會議精神。


市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會


  陳鴻云強調(diào),安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展密不可分,抓發(fā)展和抓安全必須放在同等重要的高度,做到“兩手抓、兩手硬”。重視企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的同時,更要高度重視安全生產(chǎn)工作,集團上下要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,認真汲取新余火災慘痛教訓,做到舉一反三,引以為戒。尤其是相關(guān)重點領(lǐng)域負責同志切記不可麻痹大意、抱有僥幸心理。


市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會


  樂先鋒對做好當前經(jīng)營工作提出三點要求,一是要全力以赴、精準發(fā)力。扎實圍繞既定目標任務(wù)的各項指標以實際行動落實市委“奮戰(zhàn)一百天,奪取全年勝”的目標要求;二是要先謀而后動。進一步細化經(jīng)營指標的同時,充分發(fā)揮目標的引領(lǐng)、激勵作用,進一步增強干部職工的主觀能動性,圍繞各項既定指標,提前做好明年的謀篇布局;三是要多思考、多行動。圍繞提高下屬企業(yè)的營收和利潤,加強學習,不斷強化各相關(guān)負責同志經(jīng)營能力水平,要敢于提出新想法、新思路,加強協(xié)作充分論證,把工作思路轉(zhuǎn)化為實際行動。


  針對進一步做好集團安全生產(chǎn)工作,樂先鋒要求,一是要強化意識、警鐘長鳴,人人講安全。做到思想不麻痹、工作不懈怠、責任不缺位;二是要強化隱患排查責任,件件抓落實。隱患排查要全面,整改要從嚴從實。三是要強化安全宣傳培訓,個個會應急。應急教育在突發(fā)事件中能為人民群眾的生命安全提供必要的經(jīng)驗和保障。


市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會

各子公司負責同志分別作經(jīng)營情況匯報